Albaraka Turk General Manager Fahrettin Sherlock Holmes, passed the bank's transformation process, said: "Our goal is to become the world's best participation bank. Medium-sized bank in Turkey in 2015, the size of the target to reach," he said.Resul Kurt, answer all the questions related to social security
Albaraka Turk General Manager Fahrettin Sherlock Holmes, told the bank's targets on Earth. "Albaraka Turk becomes the slogan of this," said Sherlock Holmes, said: "Especially in terms of physical growth are opening branch offices. In this context, with 130 branches in Erbil came. This year we are planning to move our number of branches realized at 150. Branch to open an average of 20 new branches every year in the form of goal and 2015 to reach 200 branches. staff numbers in 2015 with the branch açılışlarımızla closer to five thousand. This is a very modest target, because a sustainable balance between growth and profitability Albaraka generally looking after the results of an institution, and this activity can be seen. Albaraka is always above 18 percent return on equity, a bank caught. by return on equity above 16 percent in 2011, closed. profitability increased by 20 percent. the profitability of the industry with a 10 percent increase in profit fell 20 percent off at a time when banks are one of the rare. I owe what you say it, this growth We owe our policy of fastening fine balance between policy and profitability. Sustainability is very important to us. short-term focus on results, but maybe you can highlight a little gain for too much in the medium term. Our goal is to sustain this success in the medium and long term. to 2015 when we will emerge in the new five-year goals. Albaraka constantly grow and medium-sized bank in Turkey, but it probably will not be a large scale will take place in the category. "
Becoming the most important solutions and changeSherlock Holmes trench, indicating that growth in the branch is not a solution, "From the other hand, you have to constantly renew yourself, need to improve your processes, we thought we'd have to do in moving forward in this context 20120'ye 2015, it reached a conclusion in response to change and transform into . particular in the banking sector and the banks operating on the basis of the basis of trust than the need to change and transformation. We initiated a study in this context. received external support from an international consulting firm and a study is made. Albaraka'nın result of this study provide the targets for 2015 was, in some form of what should be done to reach these goals, the answer was searched and a total transformation program was initiated as a result, "he said.
All staff meet in IstanbulApril 7, 2012 in Istanbul on Saturday with an event attended by all staff describing this transformation project is recognized Sherlock said: "Transformation sahipleniyorsa able to get a result. It does benefit obligation is seen as. All staff hedeflediğimizi strategic objectives by collecting what is what, this We told what we should do to achieve and enthusiastic, had a meeting we received a positive return. total of around 2750 staff, the participation of our staff was excused except in 2600. This process will occur, and the focus of a study have customers in more than 40. rate notes, this change in the concept of banking top We are done. customers when moving it, successful, initiated a study to be more effective. This process will cover a period of around a minimum of 3 years, and this work will be a model for the entire group. and investments could be used in other countries. We Albaraka Türk, more of everything We think it would be better. "
The highest participation Awareness bankasıyızAs awareness of participation banks are the best at defending the Fahrettin Sherlock, "We have the largest zannediliyoruz. Branches Although we are the lowest the bank, but for some reason we are probably as big as the first thing that comes from görülüyoruz. Albaraka, interest-free banking, while reassuring citizens institution. This also affects recognition. advertising is also very haunting. This is also the highest point, perhaps more successful move and we think that keeping the top. But how prepared under the project will have a new promotion and advertising. your building has been renewed and it brought a lot to us . now start developing new concept branches. Logo change and was ranked first. binamızdı this was the second place. such a beautiful building that creates an element of trust in people's minds. Citizen participation accounts opened or used by the fund and the bank wants to be the visible face of pride in our building. We passed the first two stages, the conversion project, which began the third phase of internal activities. This will not have anything much to do complete, "he said.Box ..
80 percent of loans are going to the real sectorPointing out that the growth on the side of the SME Banking Fahrettin Sherlock targets, "participation banks are more credit on the job. With abandonment of Revenue Indexed Bonds, Treasury Sukuk issuance expected this year. This certificate issuance with the issuance of this lease we are always interested show. it aside, must be part of the loan portfolio, 80 percent of the funds collected should be transferred. So I mean pencil is the most important loans and will continue to do so. We forward 50 percent of the SME, corporate-commercial loans by 30 percent, 20 percent of the individual in the form We want to walk. So we'll be in a SME bank. At the moment, we are not so bad in fact, around 40 per cent of SMEs, 13 percent of the individual, corporate-commercial loans around 47 percent have a structure. SMEs will raise by 10 points, 7 points individually, 17 percent 'the corporate deduct. So we can say will create a portfolio spread over the base. about 20 per cent of housing loans bireyseldeki mainly target the sustainable and we believe that here too. Housing hedefimizde very low loss rate in this area and follow the highest drop rate is very low and are collectable feature Because of credit type, "he said.
Five main areas will carry forward our bankAn ambitious goal can be reached as they put in front of Albaraka Turk said Fahrettin Sherlock, "Brain said the storms did, and what should be our vision. And the vision of the world appeared to be the best participation bank. A result, we began these studies. Reviewing all our processes we have decided to spend. Our lives more about making a good best practices, examples, some improvements in the context of some of the results appeared in the form of organizational changes. Reaching the very short term and over, including the form and time is not a process that spread and targeting. start from the beginning of the year 2012 on the basis of the analysis but after this the work of the project project teams and we had to be established to coordinate the establishment of recycling office. Project teams were established and the work began. As a result our bank for the five main topic will be moved forward. we will have a good working staff, product line will meet the need for improved and more customers in a sense, will increase the value of the company's shares on the basis of the technological infrastructure and brand recognition will be provided. But they should not be considered at the moment means no, our study also to achieve a better and better reason, "he said.
Albaraka en iyi katılım bankası olma hedefinde
20 Nisan 2012 Cuma 10:09
Son Güncelleme: 10:15
Albaraka
Türk Genel Müdürü Fahrettin Yahşi, bankanın dönüşüm sürecinden
geçtiğini belirterek, "Hedefimiz dünyanın en iyi katılım bankası olmak.
2015 yılında ise Türkiye'de orta ölçekli banka büyüklüğüne ulaşmayı
hedefliyoruz" dedi.
Yakup SAYAR
İSTANBUL
- Katılım bankacılığının ülkemizdeki kurucuları arasında yer alan
Albaraka Türk, dönüşüm sürecinden geçiyor. Önümüzdeki hafta Irak'ın
Erbil kentinde şube açacak bankanın toplam şube sayısı 130'a ulaşırken,
yıl sonunda hedef 150 şubeye ulaşmak. Albaraka Türk Genel Müdürü
Fahrettin Yahşi, 2015 yılı hedefleri doğrultusunda faizsiz bankacılık
temelinden uzaklaşmadan ciddi bir dönüşüm sürecinden geçtiklerini
belirterek, "Sürekli olarak kendinizi yenilemeniz gerekiyor,
süreçlerinizi iyileştirmeniz gerekiyor. Biz bu bağlamda şirket içinde
bir dönüşüm süreci başlattık ve bu süreç yaklaşık 3 yıl sürecek.
Hedefimiz dünyanın en iyi katılım bankası olmak. Büyümemize devam ederek
Türkiye'de ise 2015 yılında orta ölçekli bir banka olmayı planlıyoruz"
diye konuştu.
Albaraka Türk Genel Müdürü
Fahrettin Yahşi, bankanın hedeflerini DÜNYA'ya anlattı. "Albaraka Türk
dönüşüyor slogan bu" diyen Yahşi şunları söyledi: "Özellikle fiziki
büyüme anlamında şubeler açıyoruz. Bu bağlamda Erbil'le birlikte 130
şubeye geldik. Bu sene şube sayımızı 150'lere taşımayı düşünüyoruz. Şube
açma hedefimiz her sene ortalama 20 yeni şube şeklinde ve 2015'e 200
şubeye ulaşmak. Personel sayımız da şube açılışlarımızla birlikte
2015'de 5 bine yaklaşacak. Bu çok mütevazi bir hedef çünkü Albaraka
genelde büyüme ve karlılık arasındaki sürdürülebilir dengeyi gözetmiş
bir kurum ve bu durum faaliyet sonuçlarında görülebiliyor. Albaraka
daima yüzde 18 üstünde öz kaynak karlılığı yakalamış bir banka. 2011'de
de yüzde 16 üstünde bir öz kaynak karlılığı ile kapattık. Karlılığımızı
yüzde 20 artırdık. Sektörün karlılığının yüzde 10 düştüğü bir dönemde
yüzde 20 kar artışı ile kapatmış ender bankalardan biriyiz. Bunu neye
borçluyuz dersek, bu büyüme politikamız ile karlılık politikamız
arasındaki ince dengeyi tutturmaya borçluyuz. Sürdürebilirlik bizim
için çok önemli. Kısa vadeli sonuçlara odaklanmak belki sizi bir miktar
öne çıkarabilir ama orta vadede çok fazla bir şey kazandırmaz. Bizim
hedefimiz orta ve uzun vadede de bu başarımızı sürdürebilmek. 2015'e
geldiğimizde de yeni 5 yıllık hedeflerimiz ortaya çıkacak. Albaraka
sürekli büyüyecek ve Türkiye'de belki büyük ölçekli olamayacak ama orta
ölçekli bir banka kategorisinde yerini alacak."
Dönüşmek ve değişmek en önemli çözüm
Şube
açmanın büyümede bir çözüm olmadığına da belirten Yahşi, "Diğer
taraftan bakıldığında sizin sürekli olarak kendinizi yenilemeniz
gerekiyor, süreçlerinizi iyileştirmeniz gerekiyor, biz bu bağlamda
2015'e 20120'ye geleceğe taşırken de yapmalıyız diye düşündük, bunun
cevabı dönüşmek ve değişmek olarak bir sonuca ulaştık. Özellikle
bankacılık sektöründe ve güven esası temelinde faaliyet gösteren
bankaların bu dönüşüme ve değişime daha çok ihtiyaçları var. Biz bu
bağlamda bir çalışma başlattık. Uluslar arası bir danışmanlık
firmasında dış destek aldık ve bir çalışma yaptırdık. Bu çalışma
sonucunda Albaraka'nın 2015 yılı hedefleri ortaya kondu, bu hedeflere
ulaşma konusunda neler yapılmalı şeklinde kimi sorunun cevabı arandı ve
bunun sonucunda da toptan bir dönüşüm programı başlatıldı" diye
konuştu.
Tüm personel İstanbul'da buluştu
7
Nisan 2012 Cumartesi günü İstanbul'da tüm personelin katıldığı bir
etkinlikle bu dönüşüm projesinin tanıtıldığını anlatan Yahşi sözlerini
şöyle sürdürdü: "Dönüşüm sahipleniyorsa bir sonuç elde edebiliyoruz.
Bunu zorunluluk olarak görülmesi ise fayda getirmiyor. Tüm personelimizi
toplayarak neyi hedeflediğimizi stratejik hedeflerimizin ne olduğunu,
buna ulaşmak için neler yapmamız gerektiğini anlattık ve coşkulu, olumlu
bir dönüş aldığımız bir toplantı oldu. Toplam 2750 personelimizden
mazeretli olanlar dışında 2600 civarında bir personel katılımı oldu. Bu
süreç 40'tan fazla bir çalışmadan oluşacak ve odağında müşterilerimiz
var. Faizlik bankacılık üst kavramında bu değişimi gerçekleştiriyoruz.
Müşterilere bunu taşırken, başarılı, daha etkin olmak için bir çalışma
başlattık. Bu süreç asgari 3 yıl civarında bir süreyi kapsayacak ve bu
çalışmamız tüm grubumuz için bir model olacak. Ve diğer ülkelerdeki
yatırımlarda kullanılabileceğini düşünüyoruz. Biz Albaraka Türk'te her
şeyin daha iyi olacağını düşünüyoruz."
Bilinirliği en yüksek katılım bankasıyız
Katılım
bankaları arasında bilinirlik olarak en iyi noktada olduklarını
savunan Fahrettin Yahşi, " Biz en büyük zannediliyoruz. Şube sayısı en
düşük banka biz olmamıza rağmen, ama nedense ilk olmanın verdiği bir şey
herhalde biz büyük olarak görülüyoruz. Albaraka, faizsiz bankacılık
yaparken, vatandaşa güven veren bir kurum. Bu da bilinirliği etkiliyor.
Reklamlarımız da çok çıkmıyor. Bu da olsa belki daha da üst noktalara
taşıyabilir ve en üste tutmada başarılı oluruz diye düşünüyoruz. Ama
proje kapsamında yeni bir tanıtım ve reklam hazırlığımız olacak. Binanız
yenilendi ve bu bize çok şey kattı. Şimdi şubeleri yeni konsepte
geliştirmeye başlayacağız. Logo değişimi ilk sıradaydı ve gerçekleşti.
İkinci sırada binamızdı bu da gerçekleşti. Böyle güzel bir binamız
olması insanların kafasında güven unsuru yaratıyor. Vatandaş katılım
hesabı açtığı veya fon kullandığı bankanın görünür yüzünün olmasını
istiyor ve binamızla gurur duyuyoruz. İlk iki aşamayı geçtik, üçüncü
aşama içsel faaliyetler ki bu da dönüşüm projemiz başladı. Bu da
tamamlanınca yapacak çok fazla bir şeyimiz kalmayacak" dedi.
Kutu..
Kredilerimizin yüzde 80'i reel sektöre gidecek
Bankacılıkta
büyüme tarafında hedeflerinin KOBİ tarafında olduğuna dikkat çeken
Fahrettin Yahşi, "Katılım bankalarının daha çok kredi tarafında işi
oluyor. GES'e yönelik vazgeçilme ile birlikte, bu yıl Hazine'den sukuk
ihracı bekleniyor. Bu ihraçla birlikte mutlaka biz de bu kira
sertifikası ihracına ilgi göstereceğiz. Bunu bir kenara koyarsak,
topladığımız fonların yüzde 80'lik kısmı mutlaka kredi portföyüne
aktarılması gerekiyor. Dolayısıyla demek ki en önemli kalemimiz krediler
ve olmaya da devam edecek. Biz ileriye yüzde 50 KOBİ, yüzde 30
kurumsal- ticari kredi, yüzde 20 bireysel şeklinde yürümek istiyoruz.
Yani bir KOBİ bankası olacağız. Şu an aslında çok fena durumda değiliz,
yaklaşık yüzde 40 civarı KOBİ, yüzde 13 bireysel, yüzde 47 civarında
kurumsal-ticari krediler yapımız var. 10 puan KOBİ'yi yükselteceğiz, 7
puan bireyseli, yüzde 17'de kurumsalı azaltacağız. Yani tabana yayılmış
bir portföy oluşturacağız diyebiliriz. Yüzde 20'ler bireyseldeki hedef
de sürdürülebilir ve biz burada da konut kredileri ağırlıklı
düşünüyoruz. Konut hedefimizde bu alanda kayıp oranı çok düşük ve takibe
düşme oranı çok düşük ve tahsil edilebilme özelliği en yüksek kredi
türü olması nedeniyle" diye konuştu.
Beş ana konuda bankamızı ileri taşıyacağız
Albaraka
Türk olarak önlerine ulaşılabilir iddialı bir hedef koyduklarını
söyleyen Fahrettin Yahşi, "Beyin fırtınaları yaptık ve bizim vizyonumuz
ne olmalı dedik. Ve dünyanın en iyi katılım bankası olmak vizyonu ortaya
çıktı. Bunun sonucunda bu çalışmalara başladık. Tüm süreçlerimizi
gözden geçirmeye karar aldık. İşimizi daha iyi yapma konusunda en iyi
uygulamalar, örnekler, bağlamında bazı iyileştirmeler, bazı
organizasyonel değişiklikler şeklinde bir sonuçlar ortaya çıktı. Ulaştık
ve bitti şeklinde çok kısa vadeyi içeren ve hedefleyen bir süreç değil
ve zamana yaydık. 2012 yılbaşından itibaren start alan projenin
temelinde tespitten sonra bu çalışmalarını, proje takımlarını koordine
edecek dönüşüm ofisi kurulması gerekiyordu ve biz bunu kurduk. Proje
ekipleri kuruldu ve çalışmalar başladı. Sonucunda beş ana konuda
bankamızı ileri taşımış olacağız. İyi bir çalışan kadrosuna sahip
olacağız, ürün gamı geliştirilmiş ve bir anlamda müşterilerin daha fazla
ihtiyacı karşılayabilir olacağız, hisse bazında şirketin değerini
artıracağız, teknolojik altyapı ve marka bilinirliğini sağlamış
olacağız. Fakat bunlar şu an yok anlamında düşünülmemeli, çalışmamızın
sebebi hep daha iyi noktaya ulaşmak" diye konuştu.
Source: http://www.dunya.com/albaraka-en-iyi-katilim-bankasi-olma-hedefinde-152221h.htm - April 20, 2012 - google translate
